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人才戰略

    1、神州旅創堅持“個人目標和企業目標的統一,個人利益和企業利益的統一, 個人成功和企業成功的統一”。

      2、以人為本是我們文化的本質特征。

      3、我們堅持“唯才是舉,擇優錄用”的選人原則,恪守“最適大于最優”的用人理念。

      4、我們采用靈活用人機制和利益驅動機制,重視人,關心人,選拔人,培養人,造就人。

      5、我們提倡:誠實做人,誠信做事,勤奮工作,追求卓越。

 

      以人為本,即從人性出發,以人為中心,理解人、尊重人、關心人,把員工視為企業生存和發展的根本和資本,最大限度地滿足個人發展的需求,使員工的潛力、能力得到最大限度地發揮。

      我們能取得今天的成功,關鍵的一條是長期堅持以人為本的管理思想,從如何看待人、尊重人、使用人、激勵人、關心人、培養人等出發,在價值標準、人才觀念、管理模式、激勵機制、員工培訓等方面,采用了一種獨具特色的人文主義管理,既體現較為鮮明的民族特性,又具有企業十分突出的個性特征。

 

      1、鮮明突出的企業宗旨和價值觀念

      在市場經濟條件下,企業要在激烈中求生存、求發展,必須要有一支高素質的員工隊伍作保障,必須首先要有統馭全體員工思想和行為的核心理念和價值觀念。神州旅創創立伊始,就推行“以人為本”的核心理念和“員工第一”價值觀念,凡公司員工必須首先自動接受這一企業理念。它是神州旅創經營發展的指導思想,也是在激烈的市場競爭中企業具有核心競爭力的根本保證。

      作為企業,不僅應當為員工提供一個工作崗位,重要的是為員工創造施展才能的機會,給他們一個充分發展的空間。俗語說“大河有水小河滿”,神州旅創的每個成功,不僅使企業獲得了良好的經濟效益,也給員工帶來可觀的利益和巨大的實惠,員工從而實現了自己人生價值的升華。

 

      2、獨具魅力的人才觀及用人理念

      做企業,人力資源是一切資源中最主要、最寶貴的資源。為此,神州旅創在衡量選撥人才時堅持“超凡才智,勤奮敬業”的用人標準,面向全社會通過招聘、推薦、自薦、外聘等各種方式進行人才挖掘,廣羅天下人才。

      然而,什么是人才?我們的觀點是:合適就是人才。古人云:十步之內,必有芳草。企業內部處于不同層次,屬于不同類型的人才,其才干的表現形式具有不同的特點,不能簡單地劃為一個標準,人才與非人才并不存在固定的、不可逾越的界線、差別。在神州旅創,只要合適,我們都大膽聘用,絕無偏見。        

     

      3、系統的教育培訓和終身學習制度

      授人以魚,則飽食一日,授人以漁,則獲益終生。我們認為,要做“百年老店”,必須重視員工的教育培訓。

      在神州旅創,員工培訓不是一種支出,而是一種有益的投資。培訓可以改進員工技能,培養良好的工作習慣,降低時間成本和錯誤成本,從而產生較佳的績效,“從平凡人身上到不平凡的結果”。

      我們教育培訓體系以滿足工作需求為目的,面向全體員工的,以“做什么,學什么”、“缺什么,補什么”為指導,以“提高員工技能”、“挖掘員工潛能”為重要內容,因時、因地、因情地培訓員工,通過員工素質和能力的提高,盡快使培訓效果轉化為生產力,達到提高勞動生產率、增強企業活力的效果。

 

  我們在“以人為本”理念的驅動下,依靠先進的人文主義管理的獨特魅力,凝聚全體員工共同奮斗,在激烈的市場競爭中牢牢把握先機,不斷前進!

 


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